About the work
Soy un fiel creyente de que para lograr un verdadero “liderazgo transformacional” en las organizaciones, debemos comenzar por fortalecer particularmente cuatro aspectos determinantes en las competencias de los líderes:
1.Las expectativas de los supervisores respecto a sus colaboradores. Esta perspectiva es determinante e influyente en el comportamiento y los resultados de los supervisados.
2.El reconocimiento sincero y periódico que deben procurar los líderes hacia sus subordinados.
3.El modelaje de conductas valiosas del supervisor a sus subalternos. Esto, a través de la identificación y comprensión de sus propias habilidades, el fortalecimiento de su autoestima y la fijación de sus objetivos personales.
4.Y el compromiso del rol comunicacional que debe asumir el líder como el elemento que le ayude a potenciar su escucha, a estimular la co-creación con los empleados y a fortalecer su sentido de pertenencia; para generar más y mejores resultados en el comportamiento y los logros de ellos.
MODELO DE COMPETENCIA PIGMALIÓN PARA EL LIDERAZGO lo escribí con el objetivo y la sólida convicción de que los jefes tradicionales y los nuevos líderes que lo lean puedan tener una herramienta que les permita comprender y potenciar su “perspectiva de liderazgo”, haciendo algunos sencillos ajustes en su actuación, lo que les permitirá cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones de sus trabajadores; traduciéndose en mayor rendimiento, profundo sentido de pertenencia, y una disposición más constructiva de los miembros de la organización.
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Title MODELO DE COMPETENCIA PIGMALIÓN PARA EL LIDERAZGO - POR ROMULO CASTRO CÁCERES
Soy un fiel creyente de que para lograr un verdadero “liderazgo transformacional” en las organizaciones, debemos comenzar por fortalecer particularmente cuatro aspectos determinantes en las competencias de los líderes:
1.Las expectativas de los supervisores respecto a sus colaboradores. Esta perspectiva es determinante e influyente en el comportamiento y los resultados de los supervisados.
2.El reconocimiento sincero y periódico que deben procurar los líderes hacia sus subordinados.
3.El modelaje de conductas valiosas del supervisor a sus subalternos. Esto, a través de la identificación y comprensión de sus propias habilidades, el fortalecimiento de su autoestima y la fijación de sus objetivos personales.
4.Y el compromiso del rol comunicacional que debe asumir el líder como el elemento que le ayude a potenciar su escucha, a estimular la co-creación con los empleados y a fortalecer su sentido de pertenencia; para generar más y mejores resultados en el comportamiento y los logros de ellos.
MODELO DE COMPETENCIA PIGMALIÓN PARA EL LIDERAZGO lo escribí con el objetivo y la sólida convicción de que los jefes tradicionales y los nuevos líderes que lo lean puedan tener una herramienta que les permita comprender y potenciar su “perspectiva de liderazgo”, haciendo algunos sencillos ajustes en su actuación, lo que les permitirá cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones de sus trabajadores; traduciéndose en mayor rendimiento, profundo sentido de pertenencia, y una disposición más constructiva de los miembros de la organización.
Work type Education, Informative
Tags motivación, modelaje de conductas, rol comunicacional, expectativas laborales, liderazgo transformacional, compromiso, comunicación efectiva, liderazgo, engagement, reconocimiento, comunicación
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Registry info in Safe Creative
Identifier 2003123287936
Entry date Mar 12, 2020, 1:52 AM UTC
License Creative Commons Attribution 4.0
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Copyright registered declarations
Author. Holder Rómulo Castro Cáceres. Date Mar 12, 2020.
Information available at https://www.safecreative.org/work/2003123287936-modelo-de-competencia-pigmalion-para-el-liderazgo-por-romulo-castro-caceres
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Registration: 2003123287936
