About the work
Cada vez es más frecuente en las organizaciones el «trabajo postureo», es decir, trabajar en «hacer parecer que trabajas». Consiste en hacer lo mínimo y parecer siempre muy ocupado, con muchas reuniones, mucho email, jornadas interminables y quejándose mucho y a todas horas.
Aunque tienen serios problemas para explicar qué han hecho que haya contribuido [...] Entradas relacionadas: Trabajo del Conocimiento: De los Objetivos a los Resultados Gestión del Cambio en las Organizaciones del siglo XXI
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Title Causas conocidas y evitables del «trabajo postureo»
Cada vez es más frecuente en las organizaciones el «trabajo postureo», es decir, trabajar en «hacer parecer que trabajas». Consiste en hacer lo mínimo y parecer siempre muy ocupado, con muchas reuniones, mucho email, jornadas interminables y quejándose mucho y a todas horas.
Aunque tienen serios problemas para explicar qué han hecho que haya contribuido [...] Entradas relacionadas: Trabajo del Conocimiento: De los Objetivos a los Resultados Gestión del Cambio en las Organizaciones del siglo XXI
Work type Article
Tags meritocracia y jerarquía, compromiso y motivación, credibilidad y expectativas, trabajo del conocimiento, efectividad organizativa, recursos humanos, felicidad y propósito, desarrollo organizacional, peter drucker, pensamiento crítico, autonomía y responsabilidad, absurdos organizativos, tiempos líquidos, óptima organizaciones, cambio de paradigma, burocracia y control, toma de decisiones, priorizar y planificar
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Registry info in Safe Creative
Identifier 1609189222778
Entry date Sep 18, 2016, 7:56 PM UTC
License Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0
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Copyright registered declarations
Author. Holder José Miguel Bolívar. Date Sep 18, 2016.
Information available at https://www.safecreative.org/work/1609189222778-causas-conocidas-y-evitables-del-trabajo-postureo-
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Registration: 1609189222778
